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CONFIGURACION Y DATOS DEL EQUIPO DBAN´BA.

Hasta la fecha tenemos una plantilla compuesta por 12 jugadores, a los cuales se les van a añadir al menos un par de ellos más esperemos que sean fichajes que cumplan en el terreno de juego, o sea, en la barra del estadio.

DINERO EN TESORERIA DEL CLUB: 200 - 16.65 -16.65-16.65= 150.05 €

INGRESOS: 200 €
Aguilar---> 50€
Alvaro----> 50 €

Antonio Jesus (melena) --> 50€
Paolo --> 50€



GASTOS: 16.65 €+16.65€+16.65

Pista 17/10/08 san Fernando 22.00 - 23.30 h. 16,65 €

Pista 24/10/08 Muños Perez 21.30 - 23.00 h. 16,65 €

Pista 28/10/2008 San Fernando 22.00 - 23.30 h.



Pendiente de recibir de los 10 restantes el dinero para tenerlo preparado para cuando se haga la inscripción del equipo.

Se intentará coger pista para jugar el equipo y se irá informando a través de aqui los pagos y los ingresos que se vayan realizando.

Un saludo.

Mr. Volkov. Delegado, capitan, administrador, timador, follador, y lo que ustedes necesiten.

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lunes, 21 de julio de 2008

La crisis empuja a más malagueños a hacer oposiciones para conseguir un trabajo

MÁLAGA

Aumenta hasta un 10% la demanda para optar a un empleo en alguna de las administraciones Los exámenes a auxiliar administrativo, guardia civil y policía, los más demandados al exigir menos formación

Las academias llevan meses echando humo. Muchas incluso tienen listas de espera para el próximo curso porque no tienen aulas suficientes para atender a tanto estudiante. Pero el perfil ha cambiado. La gran mayoría ya no son alumnos de instituto o universitarios que buscan reforzar una asignatura, sino aspirantes a funcionarios. Cada vez son más los alumnos que se interesan por los cursos para preparar una oposición.

Y en tiempos de crisis la tendencia se nota aún más. La opción es innegablemente atractiva: un empleo para toda la vida, un horario a medida y un salario alto, además de la posibilidad de promoción interna. Atrás quedaron los románticos que criticaban al funcionario por la falta de emociones en su vida laboral. El empleado público se ha convertido en la envidia de todos los demás trabajadores mundanos.

Tendencia creciente

«En los últimos meses hemos notado un incremento de entre el 5 y 10%, pero esperamos que a partir de septiembre sea mayor porque hay muchas personas con trabajos temporales que con esta incertidumbre económica de crisis ven peligrar su empleo», señala el consejero delegado de centro de estudios Keops-Kefren, Antonio Gallego.

Gallego asegura que las oposiciones que han registrado un número mayor de candidatos son las del grupo D, es decir, las que exigen una preparación académica menor como las de las Fuerzas de Seguridad del Estado como Policía Nacional, Local y Guardia Civil, o las de auxiliar administrativo.

Pero no sólo lo dicen las academias. Con los datos sobre la mesa, más de 26.900 andaluces se presentaron en 2006 a las oposiciones a profesor de Secundaria. El pasado mes de junio se presentaron más de 38.500, un 30% más.

María Leal, directora de las academias Unitec en Málaga capital, asegura que las cifras son significativas. «Muchas carreras no tienen más salida que la oposición, pero cada vez son más los titulados en carreras que históricamente tenían salidas en la empresa privada pero que optan por una oposición porque buscan mejores condiciones que las que encuentran en el mercado», afirma. Además, dice que los estudiantes de las academias sólo son una parte, pero que cada vez se presentan más alumnos que estudian el temario por libre.

El delegado de la academia Master-D en Málaga, Marcos Fabricio Moralejo, explica las causas de este aumento en los postulantes del grupo D: «Hay muchos jóvenes que han trabajado los últimos años en la construcción y que ahora ven venir las vacas flacas e intentan buscar un empleo fijo, bien porque se han quedado sin trabajo en la obra o compaginando la oposición con el tajo».

Margen de edad

Moralejo también explica que la edad del opositor se ha ampliado. «Antes encontrabas gente de entre 25 y 35 años, pero la franja de edad se ha abierto mucho», indica. Y apunta que cada vez tienen más jóvenes de 18 y 19 años que deciden no estudiar una carrera o el Bachillerato y apostar por una oposición. «Muchos lo tienen claro y piensan que después de una carrera terminarán opositando igual, así que deciden saltarse ese paso», señala.

En el otro extremo están personas mayores de 40 años que ven en las oposiciones la única forma de regresar al mercado laboral sin que la edad se convierta en un impedimento. «Salvo las Fuerzas de Seguridad del Estado, el resto de las oposiciones no tienen límite de edad, y para muchas personas que se quedan sin empleo a la mitad de su vida laboral es la única opción porque en el mercado marginan a las personas a partir de una edad o el trabajo que encuentran tiene una remuneración escasa cuando la mayoría tiene que hacer frente a obligaciones familiares», asegura.

En algunas academias como Unitec ya hay incluso lista de espera para oposiciones que antes tenían muy poca demanda. «El año pasado tuvimos 40 personas esperando por si quedaba un hueco en la clase para Instituciones Penitenciarias; esto nunca había ocurrido», dice María Leal.

El aumento de opositores tiene como consecuencia el incremento de la competencia, porque el interés de los aspirantes a funcionarios no siempre viene acompañado por una subida en las plazas ofertadas. Muy al contrario, el Gobierno de Rodríguez Zapatero ya ha anunciado que reducirá la oferta de empleo público para atajar el gasto. Aunque muchas comunidades autónomas aseguran que mantendrán el número de plazas, la noticia ha sido un duro varapalo para los opositores.

La crisis llega a Solbes

Economia

El empeño del vicepresidente por pintar una imagen optimista comienza a pasarle factura

Uno de los valores más sólidos del gabinete de José Luis Rodríguez Zapatero, el vicepresidente segundo y ministro de Economía, Pedro Solbes, atraviesa sus peores momentos desde que asumió el cargo en 2004. Las crisis económicas tienen todas matices distintos, afectan unas veces al consumo, otras a las materias primas, en otras ocasiones están motivadas por conflictos bélicos, etc., pero suelen tener un denominador común: acaban con el ministro del ramo.

Algunos sondeos recientes han desvelado el desgaste generalizado del Gobierno y en especial el del titular de la cartera de Economía, que comienza a cosechar suspensos en la valoración de los ciudadanos. ¿Que ha cambiado en tan sólo unos meses, para que el sólido y experimentado funcionario se vea ahora en el centro de las críticas? Pues ha cambiado casi todo, menos él. La economía no camina hacia arriba sino hacia abajo; no se crea empleo, sino que se destruye; los triunfos empresariales han dejado paso a las alarmantes suspensiones de pagos; la Bolsa ha dejado de crecer para comenzar a desmoronarse y el superávit de las cuentas públicas está a punto de convertirse en déficit.

Mientras tanto, Pedro Solbes ha adoptado con rigor el manual del buen ministro de Economía, obligado por las circunstancias y el guión -como el adúltero pillado in fraganti- a asegurar que «esto no es lo que parece». José Luis Rodríguez Zapatero no ha dudado en respaldar una y otra vez la aparente miopía de su ministro para aceptar la cruda realidad, al defender, como él, que «el alarmismo no genera crecimiento económico».

Cuestión de semántica

Los expertos consideran que si bien en ese terreno ha hecho lo correcto al minimizar lo que está cayendo y lo que puede venir detrás, también señalan que «quizá haya sobreactuado, hasta mantener durante demasiado tiempo un mensaje optimista que ya no se creía nadie». Lo cierto es que en plena campaña electoral -el debate televisivo con su oponente Manuel Pizarro fue un buen exponente de ello-, Solbes pintó la coyuntura de color 'rosa', con una España muy cercana a su potencial real de crecimiento, mientras calificaba de «desaceleración» los primeros datos negativos sobre la evolución de la economía española.

Efectivamente, ha hecho un enorme esfuerzo para mantenerse un paso por detrás de la realidad. Cuando la mayor parte de los analistas comenzaban a hablar de crisis él, impertérrito, no daba su brazo a torcer y prefería mantener la defensa de la «desaceleración»; se empeñó también en calificar de «suave aterrizaje» el ajuste que comenzaba a sentirse en el sector inmobiliario, mientras en la pista los bomberos se pertrechaban ya para uno con tintes de «emergencia». Con el paso de los meses ha terminado por admitir, pero como si le costase la extracción de una costilla, que «el año puede terminar con un ligero déficit público» y, ya en la última semana, que «estamos ante la crisis más compleja de la historia de España». ¿Por fin dijo crisis!

«Aunque probablemente ha hecho lo que debía -asegura un experto en política económica- quizá eso mismo le va a costar una enorme pérdida de credibilidad y un desgaste irreparable».

El fenómeno no es nuevo. Carlos Solchaga mantuvo una actitud similar a principios de la década de los 90, cuando comenzaban a 'llover chuzos de punta', lo que le costaría un auténtico calvario que terminó con su salida del Ministerio en 1993, para ser sustituido precisamente por Pedro Solbes. «Me equivoqué entonces al pronosticar la profundidad de la crisis de 1991», reconocería años más tarde Solchaga ya alejado de las responsabilidades política.

No hay sin embargo razones objetivas para pensar que el vicepresidente está débil en el seno del Gobierno. Más bien al contrario, en las últimas semanas ha demostrado que manda y mucho, al imponer su criterio de que el Instituto de Crédito Oficial no debía ayudar a la promotora Martinsa-Fadesa, aún a costa de que ésta suspendiese pagos, como finalmente se ha visto obligada a hacer.

Solbes ha conseguido cortocircuitar todos los intentos de influir en el presidente Rodríguez Zapatero para ayudar ' por la puerta de atrás' a la inmobiliaria de Fernando Martín. Hay en esa decisión un lógico temor a la riada de reclamaciones similares de ayuda que podían haber florecido en todo el sector inmobiliario y de construcción, acuciado por importantes 'apreturas' financieras, pero también un indisimulado deseo de que la naturaleza actúe y esterilice un poco la 'burbuja' que falseaba la realidad de la economía española. «Martinsa -ha dicho esta semana, con su habitual tono descargado de matices fonéticos- incurrió en riesgos excesivos».

En términos generales, más allá del problema inmobiliario, sucede algo similar. Frente a las voces de quienes le reclaman un día tras otro medidas de choque, planes de emergencia y decisiones de riesgo para combatir la crisis, actúa como quien oye llover. Para quienes son capaces de desentrañar sus mensajes en clave técnica, -«hay que confiar en los estabilizadores automáticos», repite una y otra vez- no cabe ninguna duda de que Solbes es partidario de 'dejar que corra el agua', para esperar a que salga de nuevo el sol.

El 'ruidoso' Sebastián

Hay sin embargo en el panorama algunos elementos que introducen disonancias y pueden complicar la existencia del veterano político. Son muchos ya los observadores que colocan al ministro de Industria, Miguel Sebastián, como un permanente generador de 'ruido' en la 'sala de conciertos' del vicepresidente. Y es cierto que algo o mucho de eso está ocurriendo.

Fue Sebastián quien convenció al presidente Zapatero sobre la conveniencia de devolver 400 euros a todos los contribuyentes, en contra de la opinión de Solbes, que consideraba un poco precipitada la medida ya que, como ha sucedido, iba a restringir mucho el margen de maniobra del Presupuesto del Estado en el año 2009, cuando realmente las cosas se van a poner crudas. Ha sido también Sebastián el primero en inaugurar la nueva etapa del pesimismo oficial, al reconocer hace tan sólo unas semanas que «estamos rozando el larguero de la recesión».

Hay quien sostiene que el vicepresidente puede encontrarse en una fase muy avanzada en el proceso de desgaste natural de cualquiera que ocupa altas responsabilidades. Quizá, se encuentre rozando el larguero del 'tercer sobre', como en la historia del presidente recién cesado de una compañía que deja a su sucesor tres cartas cerradas, que sólo debe abrir en momentos concretos. El primero, para cuando las cosas comienzan a ir mal, contiene un texto que dice «échale la culpa al anterior».

El segundo, por si la situación no mejora y la cuenta de resultados sigue en pérdidas, que recomienda «echarle la culpa a la coyuntura». Y, por fin, el tercero, para ese punto en que parece que todo se pone en contra y que, lejos de mejorar, los datos no hacen sino reflejar un hundimiento cada día mayor, que contiene una clara recomendación: «Escribe tres cartas».

jueves, 17 de julio de 2008

Martinsa deja en el aire 2.500 viviendas en la provincia y una compensación millonaria en Marbella

MÁLAGA

El grupo, que ha anunciado la mayor suspensión de pagos española, debe resarcir a la ciudad costasoleña con suelo por la construcción irregular de 1.386 casas. En Antequera cuenta con dos parcelas en el parque empresarial para uso industrial y comercial




ACTIVIDAD EN MÁLAGA
Manilva

Superficie: 2.531.000 m2.

Edificabilidad: 430.308 m2.

Uso: Residencial.

Número de viviendas: 2.531.

Estado: Según el Plan General de Ordenación Urbana aprobado inicialmente este suelo tiene la categoría de urbanizable no sectorizado, estando a la expensa de que se solucionen las infraestructuras.

Antequera

Superficie: 131.665 m2 distribuidos en dos parcelas.

Uso: Industrial y comercial.

Actuaciones previstas: En torno a un centenar de naves y oficinas para negocios.

Mijas

Uso: Residencial.

Número de viviendas: 84 apartamentos de lujo de dos y tres dormitorios. Los precios oscilan entre 215.000 y los 491.400 euros.

Estado: La obra ya está finalizada y actualmente se están entregando a los propietarios.

Marbella

Uso: Residencial.

Número de viviendas: 1.386 viviendas ya construidas en la zona de Guadalmina Alta y un centro comercial.

Estado: Debe compensar al Ayuntamiento con suelo por las irregularidades detectadas.La crisis económica se ha cobrado su primera gran pieza con la declaración de insolvencia por parte de Martinsa-Fadesa, una de las principales promotoras inmobiliarias españolas, que ha pedido acogerse al concurso de acreedores. Las consecuencias de esta situación ya se están dejando sentir por todos los territorios en los que en los últimos años, al calor del 'boom' del ladrillo, se había ido expandiendo. En esta lista de damnificados también se encuentra Málaga. En la provincia queda en el aire qué va a ocurrir con las 2.531 viviendas que la empresa presidida por Fernando Martín tenía previsto construir en Manilva o cómo se va a solventar la compensación millonaria que tenía que hacer al Ayuntamiento de Marbella por irregularidades en la construcción de varias promociones de viviendas.

En el caso de Manilva cuenta con una parcela de 2,5 millones de metros cuadrados en la que tenía previsto desarrollar 2.531 viviendas. El Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) del municipio, en su aprobación inicial de 2007, cataloga este suelo como urbanizable no programado y estaba pendiente de solucionar las infraestructuras para que el proyecto fuera viable. Sin embargo, la alcaldesa de la localidad, Antonia Muñoz (IU), explicó a SUR que el plan se va a revisar y no descartó que se pueda cambiar el uso de esos terrenos.

Martinsa-Fadesa realizó una decena de promociones en Marbella, fundamentalmente en Guadalmina Alta, que se tradujeron en 1.386 viviendas y un centro comercial. Esta actuación se hizo en base a convenios urbanísticos firmados durante los gobiernos del GIL en la ciudad y en virtud del PGOU aprobado por Jesús Gil y no reconocido por la Junta de Andalucía. Esas licencias fueron revisadas cuando la gestora se hizo cargo del Ayuntamiento tras la disolución del mismo y concluyó que la promotora tenía que compensar al municipio para poder legalizar esas viviendas debido a que se habían excedido en la edificabilidad (según los cálculos de la Administración regional lo habrían superado en unos 20.000 metros cuadrados) y por haber construido una gran superficie en una zona de equipamiento público.

Guadalmina Alta

Estas contraprestaciones deben hacerse en suelo en las propias promociones (convirtiendo en público parques ahora privados, por ejemplo, entre otras actuaciones) y afectaría a una superficie de al menos 100.000 metros cuadrados, según se desprende de las fichas del Área de Reforma Interior contempladas en el PGOU de Marbella. Para ello, se han efectuado varias reuniones entre las partes para alcanzar el acuerdo.

Fuentes municipales señalaron ayer que están a la espera de qué va a ocurrir con la empresa y quién se va a poner al frente de la misma para poder materializar esos acuerdos. El Consistorio se había comprometido con los compradores de esas casas a que ellos no tenían que asumir tales compensaciones.

Pero las consecuencias se están dejando sentir en otros puntos de la provincia, como Antequera, donde la promotora cuenta con dos parcelas que suman 131.665 metros cuadrados en el parque empresarial para uso comercial e industrial. Allí preveían levantar naves y locales comerciales en un centro de negocios, según la información que aparece en la página web de la firma.

Este suelo, según varias fuentes, se incorporó al patrimonio de la empresa tras la entrada en la misma del empresario malagueño Antonio Martín Criado, que cuenta con un 15,11% del capital. El concejal de Urbanismo de Antequera, José Luis Ruiz Espejo, indicó que la firma ya tenía presentado el proyecto de una de las parcelas y añadió que están preocupados al no saber lo que puede ocurrir.

Empleo

Por su parte, en Mijas, en la urbanización de Nueva Calahonda, han concluido recientemente la construcción de 84 apartamentos de lujo que ya se están entregando a los propietarios. De ellos se han vendido el 20% de los mismos, cuyos precios oscilan entre los 215.000 y los 491.000 euros.

Respecto a los trabajadores, el expediente de regulación de empleo afectará a 234 empleados de la compañía en toda España. En Málaga, según fuentes sindicales, no hay afectados ya que la empresa subcontrataba los trabajos y actualmente no tiene ningún proyecto en ejecución. En esta infORMACIÓN Han COLABORADO: Carmen Martín y Francisco Jiménez.

Spanair despedirá a 1.100 trabajadores y cancelará nueve rutas para afrontar la crisis del sector

El comité de empresa lo acepta pero considera que es excesivo
Los representantes del comité de empresa han aceptado el recorte como fórmula para garantizar la viabilidad de la firma, si bien han reconocido que la cifra les ha sorprendido por considerarla excesiva. Los miembros del comité de empresa, representantes de todos los centros de trabajo de Spanair en España, han acudido a Palma para reunirse en un hotel próximo al aeropuerto con unas firmas de abogados y negociar con la dirección de la aerolínea el plan de viabilidad que ésta llevaba meses anunciando.
"Pero cuando llegamos ya nos esperaban con un plan y con un recorte de plantilla", ha lamentado el presidente del comité de empresa, Jordi Mauri. No hay previstas movilizaciones, al menos durante el verano, y el objetivo del comité es centrarse en negociar con la compañía aérea para que el proceso de regulación de empleo se lleve a cabo "con normalidad y dentro de los márgenes que marca la ley".

Pérdidas de más de 40 millones de euros en el primer trimestre
El pasado 19 de junio, tras un proceso de aproximadamente un año, SAS dio definitivamente por cerrado la venta de Spanair, que en el primer trimestre del año registró una pérdida después de impuestos de 40,8 millones de euros, una cifra similar a la registrada en el mismo trimestre del año pasado, cuando contabilizó un saldo negativo de 40,4 millones de euros.
SAS justificó su decisión por las "adversas condiciones del mercado de la aviación en España, los altos precios del combustible y la presión del sector financiero", recordando además que "no ha podido alcanzar un acuerdo en los términos y condiciones que se había propuesto". A este respecto, Jansson afirmó que las ofertas puestas sobre la mesa "no reflejan el valor intrínseco de Spanair , una compañía con una posición muy competitiva y que es la segunda aerolínea en el importante mercado doméstico español".
Jansson añadió que tras "un profundo análisis", SAS había llegado a la conclusión de que lo más conveniente era "abandonar la venta" y continuar como accionistas, dejando entrever la posibilidad de que se realizaran unos recortes tanto en los empleos como en la flota para que Spanair pudiera volver a ser competitiva.
La escalada del precio del crudo y el descenso de la demanda provocó pérdidas millonarias a la compañía en el primer trimestre
En las próximas semanas se estudiará qué puestos de trabajo son prescindibles para discutirlo posteriormente con los sindicatos
El comité de empresa se ha reunido con la dirección y han aceptado el recorte aunque lo consideran excesivo
Spanair recortará su plantilla en 1.100 trabajadores -de los 3.800 trabajadores que tiene empleados- al rescindir un total de 900 empleos de tiempo completo y cancelará asimismo nueve rutas "deficitarias" para hacer frente a la crisis del sector aéreo. Las medidas están previstas dentro del plan de viabilidad que la compañía aérea ha comunicado a trabajadores y sindicatos en su sede de Palma.
La dirección de Spanair ha informado de que estas medidas, junto a la decisión de dejar en tierra a unos quince aviones a lo largo de septiembre y octubre, permitirá un ahorro de 90 millones de euros que asegurará la rentabilidad de la compañía, propiedad al 100% del grupo escandinavo SAS. Según han explicado, confían en que el plan les permita afrontar la crisis iniciada a consecuencia de la escalada del precio del combustible y la caída de la demanda.
Fuentes de la empresa han explicado que durante las próximas diez semanas habrá reuniones de diferentes grupos de trabajo de cada área para determinar qué puestos de trabajo son prescindibles, cuyos resultados se discutirán luego con los sindicatos. El objetivo es que en el mes de enero se ponga en marcha el plan, según ha indicado la aerolínea.
Cancelará nueve rutas poco rentables
Dentro del recorte de capacidad, Spanair cancelará nueve rutas deficitarias entre Madrid-Barajas y Munich, Gerona, San Sebastián, Granada y Oviedo, así como los enlaces Barcelona-Zurich, Bilbao-Málaga y Bilbao-Jerez,. Tras este recorte de líneas que no resultan rentables, Spanair operará más del 80% de su red comercial actual, continuando en su posición como segunda aerolínea del mercado con 260 vuelos a 48 destinos, ha señalado la compañía.
El plan de viabilidad, que responde a la situación de "crisis" del sector por la subida del precio del combustible y la caída de la demanda, se sustentará en cuatro pilares estratégicos: redimensionamiento de la compañía, reducción de costes y mejoras en la eficiencia y en la captación de ingresos.
El director general de la compañía aérea, Marcus Hedbolm, ha afirmado durante la presentación del plan a los trabajadores que se siente "orgulloso de comprobar que, en un entorno tan difícil, Spanair es capaz de liderar la estrategia para regular el exceso de capacidad que aqueja al mercado". Según Hedbolm, con estas actuaciones la aerolínea mantiene su posición como "la primera compañía aérea española de servicios plenos de vuelo con origen en Barcelona y como la segunda mayor aerolínea que opera desde Madrid".
No se descartan medidas más severas
El presidente de la aerolínea escandinava SAS, Mats Jansson, ya adelantó el pasado mes de junio la posibilidad de realizar recortes en Spanair, teniendo en cuenta la "seria" crisis que atraviesa el sector. "No podemos excluir la posibilidad de tener que acometer severos planes de ahorro", declaró el ejecutivo, quien ha puntualizado que "la crisis es muy seria" y que no se descartan "nuevos anuncios de recortes".
Aún así, consideró que SAS está todavía lejos de la bancarrota, ya que cuenta con una mejorada estructura de costes, un vigoroso programa de medidas y además se prepara un posible nuevo programa para enfrentar situaciones de emergencia. "Tenemos un sólido balance y una sólida posición de caja de 8.000 millones. Hay compañías que están mucho peor".